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Comment les leaders TI au Canada réagissent aux tarifs (et quoi faire maintenant)

Les tarifs, c’est sur toutes les lèvres ces temps-ci — pis même si la prochaine vague est repoussée à juillet, les leaders TI au pays attendent pas que ça pète pour bouger. Matériel. Infrastructure. SaaS. Tout est sous pression. Alors, comment les pros s’adaptent? Ils planifient.

Comment les dépenses TI évoluent

On commence par ça : même avec les coûts qui montent, l’incertitude mondiale pis les tensions autour des tarifs, IDC prévoit quand même une hausse de 9 % des dépenses TI cette année. Surprenant? Pas tant que ça. Avant, les dépenses TI suivaient pas mal le PIB, mais ça, c’est fini. Depuis quelques années, on voit une séparation claire. Pourquoi?

Un changement de mentalité : la TI comme outil anti-récession

La perception des TI a changé. C’est pu juste un centre de coûts — c’est rendu un moyen de traverser les tempêtes économiques. Les entreprises voient des occasions de:

• Miser sur l’automatisation au lieu d’engager plus de monde
• Optimiser l’infrastructure pour garder les coûts bas
• Renforcer la sécurité pour réduire les risques
• Explorer l’IA pour booster la productivité

Ce qui préoccupe les leaders TI

Selon le sondage 2025 d’IDC sur la résilience et les dépenses des entreprises, la plus grosse inquiétude des leaders TI cette année, c’est pas l’IA ni la pénurie de talents — c’est la montée des coûts TI.

Les dépenses en capital (CapEx), ça peut se repousser, mais les coûts logiciels, eux, montent vite. Avec les modèles d’abonnement et de tarification à l’usage, y’a plus de flexibilité, mais moins de prévisibilité. Les hausses de prix peuvent arriver sans avertissement, pis avec les tarifs qui s’en viennent, c’est tough de garantir des coûts stables à long terme.

Malgré tout, les priorités restent claires : investir dans ce qui booste la productivité — IA, automatisation, données et analytique. La sécurité reste une priorité, pis l’optimisation de l’infrastructure est vue comme une stratégie à long terme pour réduire les coûts pis améliorer l’efficacité.

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8 actions concrètes que les leaders TI prennent maintenant

Voici ce qu’on voit sur le terrain — des tactiques qui aident les leaders TI à rester prêts pis en contrôle :

1. Présenter la TI comme un investissement stratégique

À faire:

• Parlez de TI comme d’un levier d’efficacité, pas juste une dépense.
• Partagez des études comme celles d’IDC qui montrent cette tendance.
• Donnez des exemples concrets qui lient les investissements TI à des gains réels.
• Alignez vos projets TI avec les objectifs d’affaires.
• Quand vous proposez un projet, parlez des résultats (vitesse, échelle, économies, sécurité), pas juste des features.

2. Cibler les projets qui comptent vraiment

À faire:

• Préparez trois scénarios de budget : normal, hausse de coûts, délais.
• Identifiez les projets qu’on peut mettre sur pause, réduire ou accélérer.
• Impliquez les finances tôt pour aligner vos plans avec les flux de trésorerie.

3. Prévoir un plan B pour les dépenses TI

À faire:

• Préparez trois scénarios de budget : normal, hausse de coûts, délais.
• Identifiez les projets qu’on peut mettre sur pause, réduire ou accélérer.
• Impliquez les finances tôt pour aligner vos plans avec les flux de trésorerie.

4. Repenser les modèles de financement

À faire:

• Comparez les options d’achat direct vs financement pour les équipements.
• Pensez à convertir les gros achats en paiements mensuels prévisibles (ex. DaaS).

5. Explorer le modèle Device-as-a-Service (DaaS)

À faire:

• Faites l’inventaire de vos appareils et des remplacements à venir.
• Demandez des soumissions DaaS avec des termes flexibles (24–36 mois).
• Utilisez DaaS pour supporter les équipes hybrides sans vider le capital.

6. Ajuster vos dépenses logicielles

À faire:

• Faites des audits d’utilisation pour repérer les licences inutilisées.
• Regroupez les outils en double entre les départements.
• Négociez les renouvellements tôt, surtout avec les fournisseurs américains.

7. Optimiser l’infrastructure pour les coûts et la résilience

À fair :

• Identifiez les serveurs ou charges de travail à consolider ou migrer au cloud.
• Faites un audit de consommation d’énergie — les serveurs écoénergétiques peuvent rapporter gros à long terme.
• Vérifiez vos plans de sauvegarde et de reprise après sinistre.

8. Gérer vos stocks de façon stratégique

À faire:

• Précommandez les composants critiques avec des délais longs ou des prix volatils.
• Voyez avec vos partenaires s’ils peuvent garder du stock pour vous.
• Soyez prêts, pas réactifs

Soyez prêts, pas réactifs

Les tarifs sont peut-être repoussés, mais ils sont loin d’être annulés. Les leaders TI allumés attendent pas que ça frappe — ils prennent de l’avance.

Tarif ou pas, la pression sur les TI pour en faire plus avec moins va juste augmenter. Ceux qui vont s’en sortir le mieux? Ceux qui auront planifié, adapté, pis continué à bâtir.

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On est là pour jaser — sans pression, juste une discussion pratique sur la suite.

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