Montréal (Québec) – Quadbridgeun fournisseur nord-américain de premier plan en solutions technologiques qui aide les organisations de taille moyenne à moderniser leurs technologies et à faire évoluer l’IA à grande échelle afin d’accélérer l’automatisation, a annoncé aujourd’hui la publication d’une nouvelle étude de cas sur la transformation culturelle, réalisée en collaboration avec Barrett Values Centre (BVC), l’une des principales organisations mondiales spécialisées dans le leadership axé sur les valeurs et la transformation culturelle.
Quadbridge est reconnue pour son approche globale visant à aligner la culture, le leadership, les talents et la stratégie d’affaires, générant un impact mesurable en seulement 14 mois.
L’étude de cas met en lumière le parcours de Quadbridge pour bâtir une culture unifiée à la suite d’une période de croissance rapide et d’acquisitions. En faisant de la culture une priorité stratégique, l’entreprise a réalisé des progrès significatifs en matière d’engagement des employés, de rétention, de santé organisationnelle et de performance d’affaires.
« Les acquisitions peuvent élargir les capacités, les marchés et la portée d’une organisation, mais ce sont ultimement les gens qui déterminent si elles créent une valeur durable », a déclaré Steve Leslie, chef de la direction de Quadbridge. « En réunissant trois organisations, nous avions l’occasion de façonner intentionnellement l’entreprise que nous voulions devenir. Cette transformation visait à aligner les gens, la culture et le leadership autour d’une vision commune de l’avenir, tout en créant les fondations nécessaires à une croissance et à une performance durables. »
En 14 mois, Quadbridge a notamment enregistré une croissance des revenus de 22 %, atteint un eNPS de 60, fait passer son Culture Score de 33 à 76 et réduit son Cultural Entropy® de 21 à 6, tout en diminuant l’attrition des employés.
Au cœur de cette transformation se trouvait une feuille de route complète visant à aligner le leadership, l’expérience employé, le développement des talents et la culture organisationnelle autour d’une vision commune de la croissance. Guidée par les méthodologies de Barrett Values Centre, l’initiative a combiné des évaluations mesurables à l’engagement des employés afin de créer un changement organisationnel durable.
« Chez Barrett Values Centre, nous avons travaillé avec des organisations partout dans le monde qui s’engagent à bâtir des cultures plus fortes et des milieux de travail plus performants », a déclaré Lynn Bennett, directrice générale des services-conseils chez Barrett Values Centre. « Ce qui distingue Quadbridge, ce n’est pas seulement l’ampleur des progrès réalisés en relativement peu de temps, mais aussi l’approche globale et intentionnelle adoptée pour transformer sa culture. Son engagement à aligner le leadership, les valeurs, l’expérience employé et la stratégie d’affaires a généré un impact significatif et mesurable. »
Bien que les résultats aient été importants, Quadbridge considère la transformation culturelle comme un parcours continu. La prochaine étape consiste à faire vivre la culture à tous les niveaux de l’organisation, en traduisant les valeurs en comportements au quotidien et en veillant à ce que l’expérience employé évolue au même rythme que la croissance de l’entreprise.
« Le résultat le plus important n’est pas un score ni un indicateur », a déclaré Justin Zaccaro, directeur, Talents et culture chez Quadbridge. « C’est l’alignement que nous avons créé entre nos employés, notre leadership et notre vision de l’avenir. Nous bâtissons un environnement où chacun peut donner le meilleur de lui-même, et c’est un avantage concurrentiel qui continuera de façonner notre avenir. »
The recognition adds to a growing list of milestones for Quadbridge, including its recent designation as a Deloitte Best Managed Companies finalist, further validating the organization’s commitment to leadership, culture, and long-term business performance.
À propos de Barrett
Barrett Values Centre (BVC) est un leader mondial en matière de leadership axé sur les valeurs et de transformation culturelle. Depuis plus de 25 ans, BVC aide les organisations, les leaders et les communautés à bâtir des cultures hautement performantes qui alignent la raison d’être, les valeurs, le leadership et la stratégie d’affaires. Grâce à son évaluation des valeurs culturelles fondée sur la recherche (Cultural Values Assessment – CVA), à ses programmes de développement du leadership et à ses services-conseils, BVC accompagne les organisations dans la mesure et l’évolution de leur culture, afin de créer les conditions favorables à une croissance durable, à l’innovation et au succès à long terme. En savoir plus sur www.valuescentre.com.
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