Notre histoire de transformation
Comment nous devenons une organisation axée sur l’IA.
Découvrez la transformation à l’échelle de l’entreprise menée par Quadbridge pour autonomiser le personnel, accélérer la productivité et générer des retombées durables.
Le cadre d’IA à grande échelle de Quadbridge
Cette transformation ne se fait pas en ligne droite.
À travers notre propre transformation, nous avons appris que l’adoption de l’IA réussit lorsque plusieurs chantiers interconnectés progressent ensemble. C’est ainsi qu’est né le cadre Quadbridge pour l’IA à grande échelle — une approche éprouvée pour faire évoluer l’IA à l’échelle de l’organisation.
OUTILLER
Renforcer les bases de données, la gouvernance et la sécurité nécessaires pour soutenir l’IA à grande échelle.
ACTIVER
Identifier, prioriser et automatiser les cas d’usage à forte incidence, du projet pilote à la mise en production.
ADOPTER
Intégrer l’IA à la culture d’entreprise, aux processus et à la prise de décision grâce à une gestion du changement efficace.
Notre stratégie
Élargir le champ d’action. Aller au fond des choses.
Stratégie horizontale
Intégration de l’IA à tous les niveaux de l’effectif
- Déploiement de Copilot à l’échelle de l’organisation
- Littératie et compétences fondamentales en matière d’IA
- Développement et expérimentation à la base
- Accélération de la productivité au quotidien
- Renforcement de la confiance et stimulation de l’innovation
- Améliorations mesurables de la productivité
Stratégie verticale
L’automatisation au service des résultats d’affaires
- Une équipe de spécialistes composée d’experts et de développeurs en IA
- Un réseau de champions pour repérer les occasions
- Hiérarchisation des cas d’utilisation en fonction de leur incidence et de leur faisabilité
- Mise en œuvre et validation rapides de projets pilotes
- Déploiement dans l’environnement de production et mise à l’échelle
- Résultats d’affaires mesurables
Alignement organisationnel en matière d’IA
Mobiliser les équipes autour d’une vision commune de l’IA.
Équipe de direction
ALIGNER
Aligner. Définir la vision, harmoniser les priorités et favoriser la responsabilisation.
Équipe informatique et technique
OUTILLER ET OPTIMISER
Harmoniser les priorités technologiques, concevoir des solutions sécurisées et faciliter le déploiement de l’IA à grande échelle.
Équipe de direction élargie
ACTIVER
Donner l’exemple, encourager l’adoption de l’IA au sein des équipes et intégrer l’IA dans les différents services.
Personnes et culture
ADOPTER
Favoriser l’apprentissage, soutenir la gestion du changement et combler les lacunes en matière de talents.
Marketing et communications
ADOPTER
Favoriser la communication narrative, la sensibilisation et la cohérence des messages.
LES GRANDES ÉTAPES
Un parcours cohérent, de la préparation à la création de valeur continue.
Préparation de base
Nous avons mis en place une infrastructure de données, renforcé la sécurité et la gouvernance des données, et recruté les talents nécessaires à la concrétisation de notre vision.
Changement culturel
Notre stratégie de gestion du changement a su rallier et mobiliser les employés autour d’un message simple: L’IA est notre amplificateur.
Adoption horizontale
Nous avons doté chaque poste d’outils d’IA grâce au déploiement de Copilot et à l’organisation d’ateliers en personne, afin d’accélérer l’adoption de cette technologie et de créer une dynamique positive.
Le volet humain
Avancer ensemble, comme une seule équipe.
Alignement du leadership
Un leadership aligné nous permet de rester concentrés et d’avancer ensemble dans la même direction.
Messages cohérents
Une communication claire, cohérente et répétée à tous les niveaux et dans toutes les équipes.
Célébrer les réussites
Nous reconnaissons et partageons les réussites afin de créer de l’élan et de renforcer l’enthousiasme.
« Notre parcours en IA ne consiste pas à déployer des outils; il s’agit de transformer notre façon de travailler en équipe. Chez Quadbridge, nous voyons l’IA comme un amplificateur : elle amplifie nos talents, notre créativité et notre impact. »
Todd Simpson
VP principal, Innovation, services et technologie
Impact d’affaires
Créer une valeur sans précédent.
Adoption de l’IA
100%
d’utilisation active de Microsoft Copilot
Agents
300
agents déployés en production
Productivité
65k+
Plus de 65 000 heures de productivité gagnées par année
Ressources à la une sur l’IA
CAUSERIE INFORMELLE
Présenté par Info-Tech et Microsoft
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