Comment les leaders TI au Canada réagissent aux tarifs (et quoi faire maintenant)

Les tarifs, c’est sur toutes les lèvres ces temps-ci — pis même si la prochaine vague est repoussée à juillet, les leaders TI au pays attendent pas que ça pète pour bouger. Matériel. Infrastructure. SaaS. Tout est sous pression. Alors, comment les pros s’adaptent? Ils planifient.

Comment les dépenses TI évoluent‍

Commençons ici : même dans un climat de hausse des coûts, d'incertitude mondiale et de tensions tarifaires, IDC prévoit toujours une croissance des dépenses TI de 9 % d'une année à l'autre. Surprenant ? Pas tant que ça. Les dépenses TI suivaient autrefois de près la croissance du PIB, mais ce n'est plus le cas. Depuis quelques années, on observe un découplage constant. Pourquoi ?

Un changement de mentalité : la TI comme outil anti-récession

La perception des TI a changé. C’est pu juste un centre de coûts — c’est rendu un moyen de traverser les tempêtes économiques.

Les entreprises voient des occasions de:

• investir dans l'automatisation plutôt que d'embaucher
• optimiser l'infrastructure pour garder les coûts sous contrôle
• miser davantage sur la sécurité pour réduire les risques
• explorer les outils d'intelligence artificielle (IA) qui génèrent une productivité réelle

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Ce qui préoccupe les leaders TI

Selon le sondage « Future Enterprise Resiliency & Spending Survey » 2025 d'IDC, la principale préoccupation des leaders TI cette année n'est ni l'IA ni la pénurie de talents : c'est la hausse du coût des TI.

Les dépenses en immobilisations peuvent être planifiées ou reportées, mais ce sont les coûts logiciels que les leaders TI surveillent de près. À mesure que les fournisseurs adoptent des modèles d'abonnement ou de tarification à l'usage, les équipes TI gagnent en flexibilité, mais perdent en prévisibilité. Les hausses de prix arrivent parfois sans préavis et, avec les tarifs douaniers qui se profilent, verrouiller des coûts à long terme devient de plus en plus difficile.

En matière de priorités de dépenses en période d'incertitude, les leaders TI maintiennent le cap sur les investissements qui stimulent la productivité : IA, automatisation, données et analytique. La sécurité demeure une priorité absolue, et l'engagement envers l'optimisation de l'infrastructure se poursuit comme stratégie à long terme pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité.

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 8 actions concrètes que les leaders TI prennent maintenant

Voici ce qu’on voit sur le terrain — des tactiques qui aident les leaders TI à rester prêts pis en contrôle :

1. Présenter la TI comme un investissement stratégique À faire:

• Parlez de TI comme d’un levier d’efficacité, pas juste une dépense.
• Partagez des études comme celles d’IDC qui montrent cette tendance.
• Donnez des exemples concrets qui lient les investissements TI à des gains réels.
• Alignez vos projets TI avec les objectifs d’affaires.
• Quand vous proposez un projet, parlez des résultats (vitesse, échelle, économies, sécurité), pas juste des features.

2. Cibler les projets qui comptent vraiment À faire:

• Préparez trois scénarios de budget : normal, hausse de coûts, délais.
• Identifiez les projets qu’on peut mettre sur pause, réduire ou accélérer.
• Impliquez les finances tôt pour aligner vos plans avec les flux de trésorerie.

3. Prévoir un plan B pour les dépenses TI À faire:

• Préparez trois scénarios de budget : normal, hausse de coûts, délais.
• Identifiez les projets qu’on peut mettre sur pause, réduire ou accélérer.
• Impliquez les finances tôt pour aligner vos plans avec les flux de trésorerie.

4. Repenser les modèles de financement À faire:

• Comparez les options d’achat direct vs financement pour les équipements.
• Pensez à convertir les gros achats en paiements mensuels prévisibles (ex. DaaS).

5. Explorer le modèle Device-as-a-Service (DaaS) À faire:

• Faites l’inventaire de vos appareils et des remplacements à venir.
• Demandez des soumissions DaaS avec des termes flexibles (24–36 mois).
• Utilisez DaaS pour supporter les équipes hybrides sans vider le capital.

6. Ajuster vos dépenses logicielles À faire:

• Faites des audits d’utilisation pour repérer les licences inutilisées.
• Regroupez les outils en double entre les départements.
• Négociez les renouvellements tôt, surtout avec les fournisseurs américains.

7. Optimiser l’infrastructure pour les coûts et la résilience À fair :

• Identifiez les serveurs ou charges de travail à consolider ou migrer au cloud.
• Faites un audit de consommation d’énergie — les serveurs écoénergétiques peuvent rapporter gros à long terme.
• Vérifiez vos plans de sauvegarde et de reprise après sinistre.

8. Gérer vos stocks de façon stratégique À faire:

• Précommandez les composants critiques avec des délais longs ou des prix volatils.
• Voyez avec vos partenaires s’ils peuvent garder du stock pour vous. Soyez prêts, pas réactifs

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Soyez prêts, pas réactifs

Les tarifs sont peut-être repoussés, mais ils sont loin d’être annulés. Les leaders TI allumés attendent pas que ça frappe — ils prennent de l’avance.

Tarif ou pas, la pression sur les TI pour en faire plus avec moins va juste augmenter. Ceux qui vont s’en sortir le mieux? Ceux qui auront planifié, adapté, pis continué à bâtir.