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Ce que 2026 exige des leaders en sécurité

Des leaders en cybersécurité discutent d'IA, de consolidation des plateformes et des raisons pour lesquelles la résilience, et non la multiplication des outils, devient la vraie mesure d'une stratégie de sécurité moderne.
  • 40 min
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POINTS SAILLANTS

POINTS SAILLANTS

La sécurité est un résultat d’affaires

La cybersécurité moderne ne consiste pas à ajouter toujours plus d’outils. Elle consiste à réduire les risques, à renforcer la résilience et à permettre à l’organisation d’avancer avec confiance.

L’intégration l’emporte sur la complexité

Les stratégies de sécurité les plus solides relient les personnes, les plateformes et les données afin de faire ressortir les menaces qui comptent vraiment, plutôt que de créer davantage de bruit.

L’IA change le rythme

L’IA accélère les capacités des attaquants, mais elle aide aussi les équipes de défense à prioriser, à automatiser et à réagir plus rapidement, à condition que les humains demeurent responsables des décisions critiques.

La résilience commence avant la crise

Les organisations les mieux préparées aux cyberincidents sont celles qui investissent dans la planification, les exercices de simulation et la préparation interfonctionnelle avant qu’une attaque ne survienne.

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Conférenciers à la une

Aloysius Quadros

VP, Services professionnels et avant-vente, Quadbridge

Amir Bahadoran

Directeur principal des TI, JSX

Jason Barbetta

Country Manager Canada Channel, Sophos

John Shier

Field Cisco, Sophos

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Agent Security and Governance for SMBs: What the Hugging Face Incident Should Teach Us

AI agents can help SMBs move faster, but without clear ownership, permissions, and governance, useful automation can quickly become unmanaged...
AI agents can help SMBs move faster, but without clear ownership, permissions, and governance, useful automation can quickly become unmanaged risk. Al Quadros, VP of Professional Services & Presales at Quadbridge shares practical lessons from the Hugging Face incident and...
  • Blogues

L'IA ne transforme pas les entreprises. Les gens, oui.

La transformation par l'IA commence par les gens, pas par les outils. Pour les organisations de taille moyenne, une véritable adoption repose sur une gouvernance claire, une habilitation par rôle et la structure dont les employés ont besoin pour utiliser l'IA de façon sécuritaire, confiante et utile.
AI transformation starts with people, not tools. For mid-market organizations, real adoption depends on clear governance, role-based enablement, and the structure employees need to use AI safely, confidently, and with purpose....
  • Nouvelles

QBITS 2026 positionne la transformation — et non l’adoption de l’IA — comme le défi déterminant pour les leaders TI.

Bâtir une communauté plus forte de leaders technologiques outillés pour naviguer la transformation, le changement organisationnel et l’IA à grande échelle.
Bâtir une communauté plus forte de leaders technologiques outillés pour naviguer la transformation, le changement organisationnel et l’IA à grande échelle.
  • Nouvelles

Quadbridge souligne les lauréats de ses Prix partenaires annuels et de ses tout premiers Prix de transformation lors de QBITS 2026.

Célébrer les clients et partenaires qui contribuent à transformer l’innovation en résultats d’affaires mesurables et en valeur durable.
Célébrer les clients et partenaires qui contribuent à transformer l’innovation en résultats d’affaires mesurables et en valeur durable.

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