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Panel QBITS 2025 : La boîte à outils de l’innovation pour les leaders TI

L’innovation prend son élan lorsque curiosité, structure et leadership s’alignent — favorisant l’adhésion, la collaboration et l’amélioration continue au sein des équipes.
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POINTS SAILLANTS

POINTS SAILLANTS

Une culture d’apprentissage continu

L’innovation s’accélère lorsque les équipes privilégient la curiosité plutôt que les certitudes et restent ouvertes à l’apprentissage continu.

Innover avec un cadre clair

Les progrès sont plus rapides lorsque l’expérimentation est encouragée, tout en maintenant des balises solides en matière de sécurité, de structure et de contrôle.

L’adhésion est essentielle

Même les meilleures idées peuvent échouer sans alignement. Une communication mobilisatrice et des ambassadeurs au sein des différentes équipes permettent de transformer une vision en véritable élan.

L’énergie propulse le changement

Une innovation durable repose sur des leaders qui insufflent constamment une énergie capable de mobiliser les autres et de les entraîner dans le mouvement.

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Conférenciers à la une

Jamie Boyce

Vice-président, Technologie et innovation, Quadbridge

Mike Gooley

Président, ClearView Executive Search Group Ltd.

Dave Beauchemin

Directeur, Données et IA, Microsoft

Will Hall

Directeur, TI et cybersécurité, Bluedrop Training & Simulation

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L'IA ne transforme pas les entreprises. Les gens, oui.

La transformation par l'IA commence par les gens, pas par les outils. Pour les organisations de taille moyenne, une véritable adoption repose sur une gouvernance claire, une habilitation par rôle et la structure dont les employés ont besoin pour utiliser l'IA de façon sécuritaire, confiante et utile.
AI transformation starts with people, not tools. For mid-market organizations, real adoption depends on clear governance, role-based enablement, and the structure employees need to use AI safely, confidently, and with purpose....
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Building the Future-Ready Organization

L’IA passe de l’expérimentation à l’exécution, mais le succès dépend de la gouvernance, de l’infrastructure hybride, de données propres et de la capacité à combler l’écart croissant des compétences...
AI is moving from experimentation to execution, but success hinges on governance, hybrid infrastructure, clean data, and closing the growing skills gap....
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Rançongiciel — Au cœur d’une crise cyber en temps réel

L’impact d’un rançongiciel peut dépendre d’un seul clic, mais la capacité d’y survivre repose sur la détection, la préparation et les décisions de leadership prises sous pression...
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Transformer les données distribuées en véritable innovation

La valeur de l’IA passe par la capacité à rapprocher l’intelligence des données. La périphérie, l’infonuagique et les centres de données doivent fonctionner ensemble pour exploiter les données inexploitées et réduire le gaspillage...
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