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Panel QBITS 2025 : Rapprocher les TI des objectifs d’affaires

La technologie crée le plus de valeur lorsqu’elle est directement liée à la stratégie d’affaires, soutenue par la collaboration et mesurée à partir de résultats concrets — et non simplement par l’adoption de nouveaux outils.
  • 31 Min
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POINTS SAILLANTS

POINTS SAILLANTS

La stratégie commence par la compréhension

Les équipes TI ont plus d’impact lorsqu’elles comprennent d’abord la stratégie d’affaires, puis alignent chaque initiative sur des résultats mesurables.

L’innovation a besoin d’un contexte d’affaires

Les technologies émergentes comme l’IA créent le plus de valeur lorsqu’elles répondent à de véritables enjeux d’affaires, et non lorsqu’elles sont adoptées simplement parce qu’elles sont nouvelles.

L’alignement est une conversation continue

Une collaboration régulière avec les leaders d’affaires permet de maintenir les priorités TI alignées, de renforcer la confiance et de faire évoluer la technologie au rythme des besoins de l’organisation.

Responsabiliser les équipes et mesurer l’impact

Donner aux équipes une réelle prise en charge de leurs initiatives, tout en mesurant les résultats et en soulignant les réussites, favorise un meilleur engagement et une exécution plus solide.

REGARDER L’ENREGISTREMENT

Conférenciers à la une

Steve Leslie

Chef de la direction, Quadbridge

Nauman Choudhry

Chef de l’information, SpringTide Holdings

Aleem Mohummed

Président et chef de l’exploitation, Lasso Informatics

Freddie Martinez

Chef de l’information et de la sécurité, Morgan Construction and Environmental Ltd.

Warner Morris

Vice-président, Systèmes d’information et d’exploitation, Eagle Rock Distributing Company

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