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Du projet pilote à la production : ce qui fonctionne vraiment dans l'adoption de l'IA

Le principal obstacle au succès de l’IA n’est pas la technologie. Découvrez les fondations en matière de leadership, de données et de gouvernance nécessaires pour passer à l’échelle avec confiance

POINTS SAILLANTS

POINTS SAILLANTS

L'adoption est un défi de leadership

La transformation par l'IA dépend autant des personnes, de la culture et de la gestion du changement que de la technologie

L'IA a besoin d'un objectif d'affaires

Les initiatives IA les plus solides partent d'un résultat clair, pas d'un outil.

Les fondations d'abord

Les organisations qui négligent la préparation des données et la gouvernance peinent à tirer de la valeur de l'IA.

Le succès commence petit

Des cas d'usage ciblés créent les preuves nécessaires pour passer à grande échelle en toute confiance.

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Nicolas Pappas

Services-conseils, Quadbridge

Shane Weber

Architecte avant-vente, Microsoft, Quadbridge

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