La sécurité des six environnements IBM i avait évolué de façon indépendante, ce qui limitait la visibilité et créait des contrôles incohérents dans l'organisation. Sans vue centralisée, il était difficile d'évaluer les risques, d'appliquer les politiques ou d'assurer l'alignement sur les pratiques exemplaires en sécurité.

Parallèlement, l'équipe TI interne gérait les opérations quotidiennes, mais n'avait pas l'expertise spécialisée nécessaire pour mettre en œuvre des mesures de sécurité avancées et maintenir un cadre de sécurité structuré et continu. L'organisation devait normaliser son approche, renforcer sa posture de sécurité et instaurer un modèle évolutif de surveillance et d'amélioration continues.